تخطيط الموارد البشرية HRP

يعد تخطيط الموارد البشرية (HRP) بمثابة عملية مستمرة للتخطيط المنهجي للتقدم و لتحقيق الاستخدام الأمثل لموظفي المؤسسة ذوي المهارات الأكثر قيمة. يضمن تخطيط الموارد البشرية أفضل ملاءمة بين الموظفين والوظائف مع تجنب نقص القوى العاملة أو الفوائض.

هناك أربع خطوات رئيسية لعملية HRP. وهي تشمل تحليل العرض الحالي لليد العاملة ، والتنبؤ بطلب العمالة ، وموازنة الطلب المتوقع على العمالة مع العرض ، ودعم الأهداف التنظيمية و يساعد HRP الشركات فهو استثمار مهم لأي عمل لأنه يتيح للشركات أن تبقى منتجة ومربحة.

يسمح تخطيط الموارد البشرية للشركات بالتخطيط للمستقبل حتى تتمكن من الحفاظ على إمدادات ثابتة من الموظفين المهرة. لهذا السبب يشار إليها أيضًا باسم تخطيط القوى العاملة. تُستخدم العملية أيضًا لمساعدة الشركات على تقييم احتياجاتها والتخطيط مسبقًا لتلبية هذه الاحتياجات.

يجب أن يكون مرنًا بما يكفي لمواجهة تحديات التوظيف قصيرة الأجل مع التأقلم مع الظروف المتغيرة في بيئة الأعمال على المدى الطويل. يبدأ HRP من خلال تقييم ومراجعة القدرة الحالية للموارد البشرية.

تشمل التحديات التي تواجه HRP العناصر التي تتغير دائمًا مثل إصابة الموظفين أو ترقيتهم أو الذهاب في إجازة. يضمن HRP أن يكون هناك أفضل ملاءمة بين العمال والوظائف ، وتجنب النقص والفوائض في عدد و مهام الموظفين.

لتحقيق أهدافهم ، يتعين على مديري الموارد البشرية وضع خطط للقيام بما يلي:

• البحث عن وجذب الموظفين المهرة.
• اختيار وتدريب ومكافأة أفضل الموظفين.
• التعامل مع الغياب والتعامل مع التضاربات.
• ترقية الموظفين أو الاستغناء عن بعضهم.

يعد الاستثمار في HRP أحد أهم القرارات التي يمكن أن تتخذها الشركة. بعد كل شيء ، الشركة ليست جيدة سوى بموظفيها. إذا كان لديك أفضل الموظفين وأفضل الممارسات الوظيفية المعمول بها ، فقد يعني ذلك الفرق بين الركود والإنتاجية و قد يصل إلى الربحية.

الهدف من تخطيط الموارد البشرية هو الحصول على العدد الأمثل من الموظفين لتحقيق أكبر قدر من المال للشركة. لأن أهداف واستراتيجيات الشركة تتغير مع مرور الوقت ، HRP هو الحوادث المنظمة

دلوقتي تقدر تدرس كل ده بشكل مفصل من خلال الـ Human Resources Diploma