خطة لتطوير الموظفين

انك تحدد خطه واضحه لتطوير مهارات موظفيك ده في الواقع فوز ليك و لشركتك لأنك بتضاعف قدراتهم و مهاراتهم الفرديه و بتحقق اقصى استفادة للشركه.

و لكن خطة التطوير دي لازم تتحدد وفقاً لخطوات معينه تضمنلك نجاح لخطتك و تحصيل افضل النتائج.

• فكر في أهداف المؤسسة العامة :

في بداية تحديدك لخطة التطوير خلي عينك على اهداف المؤسسه قبل الموظفين, فحدد الاول اهداف الشركه طويلة المدى و اهداف الشركه قصيرة المدى, و بعد ما تحدد الاتجاه اللي ماشيه فيه خطة الشركه تقدر تحدد مهارات موظفيك و ايه اللي محتاج تنميه في كل موظف للاستفاده منه في تحقيق اهداف الشركه.

• اتكلم مع كل موظف :

متفترضش انك عار مستوى كل موظف و مهاراته و طموحه الوظيفي, اتكلم مع كل موظف علشان تعرف اهدافهم المهنية, اطلب من كل موظف يقيم نفسه و اقتناقش معاه في التحديات اللي بيواجهها في موقعه الحالي في العمل, و هل هيستفيد من التدريب الاضافي, ولا شايف نفسه في وظيفه مختلفه خالص غير وظيفته الحاليه.

• اختار بالضبط القدرات اللي محتاجها كل موظف :

في اللحظة دي، جيه الوقت لاختيار القدرات اللي محتاج تنميها في كل موظف. هتحتاج تحدد ده على اساس أهداف مؤسستك ، ومستقبل كل موظف واستعداده ، وتصميمهم على المشاركة في استراتيجية التقدم.

• النظر في كل أنواع التدريب والتطوير :

دلوقتي بعد ما حددت اهداف المؤسسه, و المهارات الجديدة اللي محتاج كل موظف ينميها علشان يخدم الاهداف دي , هتبدأ تفكر ازاي كل موظف يقدر يكتسب المهارات الجديدة دي.

و ده بيخليك تحدد افضل انواع التدريب لأفادة الموظف سواء عن طريق العميل مع خبير في المجال او عمل Projects او التدريب الفردي او غيرهم.

إن الحصول على قطع من الوظيفة التالية في السلم الوظيفي هو وسيلة جيدة للإعداد لتولي المهمة بشكل كامل في يوم من الأيام. فهو بيدي الموظفين الأقل خبرة فرصة للتعلم والنمو ، و بيمكنك من وضع الترقيات و تهيئة الموظفين.

• وضع خطة قبل وأثناء وبعد :

لازم خطتط يكون فيها قبل التدريب ازاي هتحدد اهتمامات الموظفين و تهيئهم لبيئة التدريب و هل هيحتاجوا ساعات عمل زيادة تبلغهم بيها, او هل التدريب هيكون داخل ولا خارج الشركه. اثناء التدريب هل هيكون في تقصير في العمل من جهة المتدربين و هتحتاج تقسيم مختلف للمهام او هتحتاج بالاستعانه ببدلاء يحلوا محلهم لحد نهاية التدريب, و بعد نهاية التدريب ايه النتائج المتوقعه و المفروض التطور يظهر في خلال وقت اد ايه.

الخطط الغامضه بتكون صعبة القياس, خلى خطتك لتطوير الموظفين محدده علشان تقدر تقيس العائد منها في النهاية.

دلوقتي تقدر تدرس كل ده بشكل مفصل من خلال الـ Human Resources Diploma