تحليل التكلفة و الارادات
تحليل التكلفة و الارادات هو عملية تستخدمها الشركات لتحليل القرارات. يلخص المحلل فوائد الموقف أو الإجراء ثم يطرح التكاليف المرتبطة باتخاذ هذا الإجراء. يقوم بعض الاستشاريين أو المحللين أيضًا بإنشاء نماذج لتحديد قيمة بالدولار على العناصر غير الملموسة ، مثل الفوائد والتكاليف المرتبطة بالعيش في مدينة معينة.
قبل إنشاء مصنع جديد أو الدخول في مشروع جديد ، يجري المديرون الحكيمون تحليلًا لفائدة التكلفة لتقييم جميع التكاليف والإيرادات المحتملة التي قد تحققها الشركة من المشروع. ستحدد نتائج التحليل ما إذا كان المشروع مجديًا من الناحية المالية أو ما إذا كان يتعين على الشركة متابعة مشروع آخر.
في العديد من النماذج ، سيؤدي تحليل التكلفة والعائد أيضًا إلى تضمين تكلفة الفرصة البديلة في عملية صنع القرار. تكاليف الفرصة البديلة عبارة عن فوائد بديلة كان يمكن تحقيقها عند اختيار بديل على الآخر. بمعنى آخر ، تكلفة الفرصة البديلة هي الفرصة الضائعة نتيجة الاختيار أو القرار. يتيح تحليل تكاليف الفرصة البديلة لمديري المشاريع تقييم الفوائد المترتبة على مسارات العمل البديلة وليس فقط المسار الحالي أو الاختيار الحالي الذي يتم النظر فيه في تحليل التكلفة والايرادات.
من خلال النظر في جميع الخيارات والفرص الضائعة المحتملة ، يكون تحليل التكلفة و الايرادات أكثر شمولية ويسمح باتخاذ قرارات أفضل.
عملية تحليل التكلفة والعائد
يجب أن يبدأ تحليل التكلفة والعائد (CBA) بتجميع قائمة شاملة بجميع التكاليف والفوائد المرتبطة بالمشروع أو القرار.
قد تتضمن التكاليف المترتبة على CBA ما يلي:
- ستكون التكاليف المباشرة هي العمالة المباشرة المشاركة في التصنيع ، والمخزون ، والمواد الخام ، ونفقات التصنيع.
- قد تشمل التكاليف غير المباشرة الكهرباء والتكاليف العامة من الإدارة والإيجار والمرافق العامة.
- التكاليف غير الملموسة ، مثل تأثير العميل في متابعة استراتيجية أعمال جديدة أو مشروع أو إنشاء مصنع للتصنيع أو تأخير تسليم المنتج أو تأثير الموظف.
- تكاليف الفرصة البديلة مثل الاستثمارات البديلة ، أو شراء مصنع مقابل بناء واحد.
- تكلفة المخاطر المحتملة مثل المخاطر التنظيمية والمنافسة والآثار البيئية.
Related Blogs
Tag:Finance