Sole supplier & Covid 19

Sole supplier :

 هي احدى استراتيجيات الشراء بالاعتماد على مورد واحد فقط لتوريد احتياجات الشركة ولها اسباب مختلفة اما بسبب افضلية السعر أو أفضلية الجوردة أو نظام الدفع أو غيره طالما أن المورد ليس مورد حصري لايفضل استخدام هذا النظام من الSourcing Strategy حتى وان كان الأفضل بين الموردين لا يأخذ 100% من عمليات التوريد وده من أساسيات الSupplier risk management تحسبا لاحتمال من 2

الاول: اسيطرة المورد على العميل وتحكمه في السعر ومعدلات التوريد لمعرفته مدى اعتماد العميل عليه

الثاني: حدوث خلل في عمليات التوريد من المورد وهو ما حدث في ازمة COVID 19

فعليا أكثر من ألف شركة على مستوى العالم من قادة الصناعات السيارات والمعدات الثقيلة والمنتجات الاستهلاكية و منتجات الالكترونيات الاستهلاكية لهم أكثر من 12,000 مورد  تقع خطوط انتاجهم داخل مناطق الحجر الصحي في الصين – ايطاليا- كوريا الجنوبية . المورد الوحيد COVID-19

موضح بالأرقام عدد الموردين مع كل صناعة وأماكن خطوط انتاجهم :المصدر(Harvard business review)

عدم وجود ادارة للأدارة أزمات الشراء والتوريد وكذلك ادارة مخاطر سلاسل الامداد والاعتماد على مورد واحد فقط يؤدي لخسارة حصة سوقية كبيرة لصالح المنافسين لذلك حاليا فان الشركات العالمية منقسمة الى فريقين: المورد الوحيد و COVID-19

الفريق الأول: يمتلك فريق لادارة مخاطر سلاسل الامداد supply chain risks ولذلك لم يعتمد على المورد الوحيد وقام بتوزيع معدلات شراؤه بنسبة 75:80% لصالح المورد الأفضل وحوالي 20:25% لصالح باقي الموردين واختيارهم من مناطق جغرافية مختلفة وتفاوت في الطاقات الانتاجية بهدف ايجاد بدائل جاهزة باستمرار ورفع كفاءتهم والحفاظ على العلاقة معهم رغم أنهم لم يكونو أصحاب العروض الأفضل للتوريد . المورد الوحيد COVID-19

الفريق الثاني: يبحث جاهدا عن الموردين الثانويين الذين لم يكونوا من ضمن الموردين المتعامل معهم وفي هذه الحالة مضطر للشراء بأسعار مرتفعة مع قدرة تفاوضية أقل بسبب الاضطرار وعدم ضمان الجودة لعدم تجربة هؤلاء الموردين لفترة كافية وبالتأكيد هناك اجراءات استباقية لادارة مخاطر التوريد وهو ماسيتم منقاقشته في المقال التالي .