السيطرة على المخاطر

ما هي السيطرة على المخاطر؟

السيطرة على المخاطر هي مجموعة من الأساليب التي تقوم من خلالها الشركات بتقييم الخسائر المحتملة واتخاذ إجراءات للحد من هذه التهديدات أو القضاء عليها. إنها تقنية تستخدم نتائج من تقييمات المخاطر ، والتي تنطوي على تحديد عوامل الخطر المحتملة في عمليات الشركة ، مثل الجوانب التقنية وغير التقنية للأعمال والسياسات المالية وغيرها من القضايا التي قد تؤثر على رفاهية الشركة.

تطبق مراقبة المخاطر أيضًا تغييرات استباقية للحد من المخاطر في هذه المجالات. وبالتالي فإن التحكم في المخاطر يساعد الشركات على الحد من الأصول والدخل المفقود. السيطرة على المخاطر هي عنصر رئيسي في بروتوكول إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) للشركة.

كيف تعمل السيطرة على المخاطر؟

تواجه الأعمال الحديثة مجموعة متنوعة من العقبات والمنافسين والأخطار المحتملة. السيطرة على المخاطر هي استراتيجية عمل قائمة على الخطة تهدف إلى تحديد وتقييم والتحضير لأي مخاطر وأخطار وإمكانات أخرى للكوارث التي قد تتداخل مع عمليات وأهداف المنظمة. تشمل المفاهيم الأساسية للسيطرة على المخاطر ما يلي:

• التجنب هو أفضل طريقة للسيطرة على الخسارة. على سبيل المثال ، بعد اكتشاف أن مادة كيميائية مستخدمة في تصنيع سلع الشركة تشكل خطرًا على العمال ، يجد مالك المصنع مادة كيميائية بديلة آمنة لحماية صحة العمال.
• يقبل منع الخسارة المخاطر ولكنه يحاول تقليل الخسارة بدلاً من إزالتها. على سبيل المثال ، يكون المخزون المخزن في المستودع عرضة للسرقة. نظرًا لعدم وجود طريقة لتجنب ذلك ، فقد تم وضع برنامج لمنع الخسائر. يشمل البرنامج حراس الأمن الدوريات وكاميرات الفيديو ومرافق التخزين المؤمنة. التأمين هو مثال آخر على الوقاية من المخاطر التي يتم إسنادها إلى جهة خارجية عن طريق العقد.
• يقبل الحد من الخسائر المخاطر ويسعى للحد من الخسائر عند حدوث تهديد. على سبيل المثال ، تقوم شركة تقوم بتخزين المواد القابلة للاشتعال في مستودع بتركيب رشاشات المياه الحديثة لتقليل الضرر في حالة نشوب حريق.
• ينطوي الفصل على تشتيت الأصول الرئيسية بحيث تؤثر الأحداث الكارثية في موقع واحد على العمل في هذا الموقع فقط. إذا كانت جميع الأصول في نفس المكان ، فستواجه الشركة مشكلات أكثر خطورة. على سبيل المثال ، تستخدم الشركة قوة عاملة متنوعة جغرافيًا حتى يستمر الإنتاج عند ظهور مشكلات في مستودع واحد.
• تتضمن الازدواجية إنشاء خطة احتياطية ، غالبًا باستخدام التكنولوجيا. على سبيل المثال ، نظرًا لأن فشل خادم نظام المعلومات سيوقف عمليات الشركة ، فإن خادم النسخ الاحتياطي متاح بسهولة في حالة فشل الخادم الأساسي.
• يخصص التنويع موارد الأعمال لإنشاء خطوط عمل متعددة تقدم مجموعة متنوعة من المنتجات أو الخدمات في الصناعات المختلفة. لن تؤدي الخسارة الكبيرة في الإيرادات من خط واحد إلى ضرر لا يمكن إصلاحه في صافي أرباح الشركة. على سبيل المثال ، بالإضافة إلى تقديم الطعام ، يحتوي المطعم على متاجر بقالة تحمل خط صلصة السلطة والمخللات والصلصات.

لن تكون أي تقنية للتحكم في المخاطر رصاصة ذهبية لإبقاء الشركة خالية من الضرر المحتمل. من الناحية العملية ، يتم استخدام هذه التقنيات جنبًا إلى جنب مع درجات متفاوتة وتغير مع نمو الشركة ، مع تغير الاقتصاد ، ومع تغير المشهد التنافسي.