استخدام التكنولوجيا لتقييم المرشحين للوظائف

“أين ترى نفسك بعد خمس سنوات؟” أو “ما أعظم نقاط ضعفك؟” أو الأسوأ من ذلك ، عندما يحب المديرون أن يثبتوا مدى ذكائهم وروعهم من خلال طرح أسئلة غير مألوفة مثل: “إذا كان بإمكانك تناول العشاء مع شخص واحد ، فمن سيكون؟”

كيف يحكم المدراء على هذه الأسئلة؟ هل تحصل على المزيد من النقاط إذا قلت أنك تفضل تناول العشاء مع جدتك الحبيبة أكثر مما تفعل إذا اخترت شخصًا ميتًا مشهورًا؟ هل يستحق سقراط نقاطًا أكثر من مارلين مونرو؟

وأعتقد أن السؤال الأفضل من أين ترى نفسك في خمس سنوات ، ماذا فعلت في السنوات الخمس الماضية للوصول إلى حيث أنت اليوم؟ لأنه ، بصراحة ، يمكن أن يكون لديك أهداف ، ثم تحدث الحياة ، وتتغير الأشياء. كيف كان رد فعلك تجاه هذه التغييرات؟ ما الخطوات المحددة التي اتخذتها للنهوض بحياتك المهنية أو استقرار مسار حياتك؟

لن تضمن مقابلات العمل وحدها وجود موظف مثالي لدينا HR Technology تعمل بجنون في محاولة لإيجاد حل لهذا وينتهي الأمر بمنتجات مثل HireVue التي تدعي أنها قادرة على تصنيف جميع أنواع الأشياء عنك باستخدام الخوارزميات لتفسير تعابير وجهك

قال ناثان موندراغون ، كبير علماء الس التنظيمي الصناعي في HireVue ، أن “تقييم HireVue لمدة 30 دقيقة يتضمن ستة أسئلة ولكن يمكن أن ينتج ما يصل إلى 500000 نقطة بيانات ، وكلها تصبح مكونات في النتيجة المحسوبة للشخص.”

خمسمائة ألف نقطة بيانات سخيفة تمامًا. وإذا كانوا ينظرون إلى العديد من نقاط البيانات ، أتخيل أنك إذا عطست ، يمكنك حرفياً تفجير المقابلة. هذا لا يبدأ حتى في معالجة جميع أنواع الاعتبارات غير القانونية الواردة في مثل هذا التحليل.استخدام التكنولوجيا لتقييم المرشحين للوظائف

الذكاء الاصطناعي ليس مثاليًا ولم يحل المشاكل التي واجهها مديرو التوظيف. كل شيء وكل شخص متحيز. ولكن ، على الأقل عندما يتخذ البشر القرارات ، يكون لديك عشرة مديرين مختلفين للتوظيف لعشر وظائف مختلفة ، لكل منها عيوب مختلفة. عندما تقوم بتسليمه إلى الكمبيوتر ، فإن الكمبيوتر به نفس العيوب. (حتى أمازون ، بأموالها غير المحدودة ، لم تستطع عمل خوارزمية توظيف غير منحازة.)

و حتى الآن يظل الأنسان هو افضل من يقيم المرشح للوظيفة، بالرغم من امكانية تحيزة بعض الشئ و لكن لازال هو الافضل و التكنولوجيا يمكن ان تكون اداة مساعدة له.