• Home
  • Training
    • Finance
      • Managerial Accounting
      • Financial Accounting
      • Tax Accounting
      • Treasury
      • Auditing
    • People & Culture
    • Supply Chain
    • Management
    • Marketing
    • Business Technology
      • Digital Transformation
      • Information Security
      • Cyber Security
      • Data-Science
    • Apply as a facilitator
    • Simflex Business Simulation
    • EC-Council
    • Development Centers
    • Business Intelligence
    دورة سلاسل الإمداد

    دورة سلاسل الإمداد

    Free
    Read More
    CIA | Certified Internal Auditor®

    CIA | Certified Internal Auditor®

    9,000EGP
    Read More
  • Events
  • Blog
  • About Us
  • Testimonials
  • Contact
High Performance AcademyHigh Performance Academy
  • Home
  • Training
    • Finance
      • Managerial Accounting
      • Financial Accounting
      • Tax Accounting
      • Treasury
      • Auditing
    • People & Culture
    • Supply Chain
    • Management
    • Marketing
    • Business Technology
      • Digital Transformation
      • Information Security
      • Cyber Security
      • Data-Science
    • Apply as a facilitator
    • Simflex Business Simulation
    • EC-Council
    • Development Centers
    • Business Intelligence
    دورة سلاسل الإمداد

    دورة سلاسل الإمداد

    Free
    Read More
    CIA | Certified Internal Auditor®

    CIA | Certified Internal Auditor®

    9,000EGP
    Read More
  • Events
  • Blog
  • About Us
  • Testimonials
  • Contact

Blogs

  • Home
  • Blog
  • Blogs
  • استمرارية العمليات اللوجيستية في الأزمات

استمرارية العمليات اللوجيستية في الأزمات

  • Categories Blogs, Supply Chain
  • Date April 16, 2020
Logistics and crisis

 

استمرارية العمليات اللوجيستية في الأزمات

عندما يعيق شيء ما سلسلة التوريد ، من الضروري أن يكون لديك خطة لوجستية. يوفر أصحاب المصلحة الوقت والجهد ، ويقللون من الفوضى ، من خلال التحول الفوري إلى دليل اللعب والتواصل مع المتضررين.

يمكن أن تكون أزمة سلسلة التوريد مرتبطة  بوباء ما كما يحدث الان بسبب الكورونا Covid-19 او  بالطقس (إعصار أو عاصفة ثلجية أو زلزال أو فيضان) أو بشري (إضراب نقابي) أو حريق يدمر مستودعًا. بغض النظر عن السبب ، ستكون الشركات التي تتفاعل بسرعة قادرة على مواصلة تشغيل أعمالها بأقل قدر من الاضطراب. لكن ذلك يتطلب التخطيط.

تقوم الشركات الكبرى بهذا النوع من التحضير المتقدم  ، يقول ديفيد بروينج ، نائب أول رئيس حلول سلسلة التوريد للمواد غير الغذائية. إنهم ينفقون أكثر على سلامة الموظفين مقابل السلع أو البنية التحتية للنقل أو السعة. النقل هو عمل رجعي للغاية عندما يتعلق الأمر بإدارة الأزمات.

وضع خطة للاستمرارية

سواء كنت تطلق عليها خطة الاستمرارية ، أو خطة التعافي من الكوارث (DRP) أو مجموعة أدوات سلسلة التوريد ، فمن المهم جمع مختلف أصحاب المصلحة معًا للتحدث عبر سيناريوهات الأزمات المحتملة. تلعب القيادة دورًا كبيرًا في ذلك ، لأن الدعم الخلفي إلزامي.

في شركة Holman Parts ، وهي مورد وموزع قطارات طاقة السيارات لوكلاء السيارات وعملاء الأسطول ، يقول مدير اللوجستيات جون كونتي إن ممثلي الشركات من كل فريق يجتمعون للتخطيط. ويشمل ذلك مستودع المبتدئين والسائقين ومشرفي العمليات ونواب الرئيس.

في الاجتماع ، يتفحصون ما يحدث في كل خطوة من عملية سلسلة التوريد الخاصة بهم ، ويوثقونها. يتحدثون عما يحدث إذا تعطل نظام معين ، أو إذا كان المنتج غير متاح ، أو إذا شب حريق في أحد المستودعات أو إذا فقدوا الإنترنت.

يجب أن تساعد خطة الاستمرارية ، والتكرار ، وصندوق المعركة ، على الأقل ، في بناء سلسلة توريد أكثر مرونة.

الغوص في سلسلة التوريد

من خلال وجود أصحاب المصلحة على الطاولة ، من الأسهل فهم كيفية تأثير كل دور على الآخرين. إنه تأثير الدومينو – يؤثر كل جزء من سلسلة التوريد على أجزاء أخرى. يبتكرون خطة لكل سيناريو ، حتى يتمكن العمل من الاستمرار في العمل في أزمة. بعد جلسة التخطيط ، يقومون بإنشاء مخطط انسيابي ثم يقومون بتحليل المخاطر.

الخطوة الأخيرة هي إجراء تمارين على سطح الطاولة للتأكد من أن الخطط ستعمل بالفعل. يمكن أن تكون هذه الجلسات مفتوحة للعين ، حيث يأتي أصحاب المصلحة إلى الاجتماع بفكرة واحدة ، ثم يدركون التفاصيل المفقودة. يناقشون أي قسم يجب أن يعمل أولاً. “لا يفكر الكثير من الناس في تكنولوجيا المعلومات كقسم ، ولكننا بحاجة إلى الإنترنت. نحن بحاجة إلى Outlook ، ثم نحتاج إلى تخطيط موارد المؤسسات الخاص بنا.

تسأل شركة Holman Parts شركاءها في العمل عن خطط الاستمرارية أيضًا. نظرًا لكمية المعلومات الحساسة التي يخزنونها في السحابة ، بما في ذلك معلومات العملاء ، فقد وضعوا تدابير لضمان عدم تعرضهم لبرامج الفدية أو فقدان البيانات.

يريدون التأكد من أن شركائهم يفعلون نفس الشيء. يقول كونتي: “شركاؤنا ، مثل شركات الشحن ، هم امتداد لسلسلة التوريد الخاصة بنا”. “نسألهم في أول إجراء تشغيل قياسي ، هل لديك خطة لاستمرارية العمل؟ ماذا لو تعطلت أنظمتك؟ “

 

Tag:Supply chain

  • Share:
Wordpress Admin

Previous post

ما هو دور الموارد البشرية أثناء إنهاء خدمة الموظف؟
April 16, 2020

Next post

كيف تسوق لعميلك ؟
April 16, 2020

You may also like

الصناعة-واللوجيستيات-بعد-كرونا
دور العمليات اللوجيستية والصناعية في انقاذ الاقتصاد فيما بعد كورونا
19 May, 2020
COVID-19-1024×536
COVID-19المورد الوحيد و
19 May, 2020
سر-انشاء-7-مخازن-استراتيجية-عملاقة-في-مصر-1-1
سر انشاء 7 مخازن استراتيجية عملاقة في مصر
18 May, 2020

Leave A Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Search

Latest Courses

Certified L&D Manager

Certified L&D Manager

8,000EGP
HR KPIs Workshop

HR KPIs Workshop

800EGP
Organizational Development

Organizational Development

1,500EGP

SiteLock
CONNECT US

 (+202) 26903875 – 24182790

 01050222191 – 01050222192

 info@hpa.com.eg

Our Location

 8 Mohamed Anies St. Kolyet El Banat, El Mergheny, Heliopolis, Cairo, Egypt

High Performance Academy © 2022
Powered by Technology Dome