Cost-Volume-Profit Analysis
تحليل علاقة الربح مع التكلفة و حجم الأعمال
تهدف اي شركة لتحقيق الأرباح والأرباح بتعتمد على عدد كبير من العوامل ، أهمها تكلفة التصنيع وحجم المبيعات. و العوامل دي مترابطة إلى حد كبير.
بيعتمد حجم المبيعات على حجم الإنتاج اللي في الاساس مرتبط بدوره بالتكاليف اللي بتتأثر بحجم الإنتاج ومزيج المنتج والكفاءة الداخلية للعمل وطريقة الإنتاج المستخدمة الخ.
و هنا بيجي دور تحليل CVP لأنه بيساعد الإدارة في معرفة العلاقة بين التكلفة والإيرادات لتوليد الأرباح.
ايه هو الـ – Cost-Volume-Profit Analysis(CVP) هو طريقة لمحاسبة التكاليف اللي بتبحث في التأثير اللي بيتم على مستويات التكاليف والحجم المختلفة على الربح التشغيلي. و بيسعى تحليل حجم الربح والمعروف باسم تحليل التعادل ، إلى تحديد نقطة التعادل لمختلف أحجام المبيعات وهياكل التكلفة ، واللي ممكن تكون مفيدة للمديرين اللي بياخدوا قرارات اقتصادية قصيرة الأجل.
الـ CVP بيقوم بتحليل حجم الربح بالتكلفة بعدة افتراضات ، أن سعر البيع والتكاليف الثابتة والتكلفة المتغيرة لكل وحدة ثابتة. و إجراء التحليل ده بيتضمن استخدام معادلات للسعر والتكلفة والمتغيرات الأخرى ، و رسمها على الرسم البياني الاقتصادي.
تحليل CVP بيساعد المديرين في تحديد نقطة التعادل لحجم المبيعات وهياكل التكلفة المختلفة.
و باستخدام معلومات تحليل CVP ، الإدارة بتفهم الأداء العام بشكل أفضل وتحدد الوحدات اللي المفروض تبيعها لتحقيق التعادل أو للوصول إلى مستوى معين من الأرباح.
يتضمن CVP أو تحليل التعادل عدد من العمليات الحسابية:
- Contribution– مساهمة: هي جزء من إيرادات المبيعات اللي مش بتستهلكها التكاليف المتغيرة وبالتالي بتساهم في تغطية التكاليف الثابتة.
- Breakeven point– نقطة التعادل: هي النقطة اللي بتتساوى فيها التكلفة أو المصروفات والإيرادات بمعنى انه مفيش صافي خسارة أو ربح.
- Margin of safety– حد الأمان: هو الفرق بين مستوى المبيعات المتوقع ونقطة التعادل.
- C/S Ratio: التعبير عن المساهمة في نسبة المبيعات كنسبة مئوية.
صعب على اي شركة أنها تقرر بدقة المستوى المتوقع لحجم المبيعات. و عادة القرارات دي بتعتمد على التقديرات السابقة وأبحاث السوق فيما يخص الطلب على المنتجات اللي الشركة بتقدمها. و تحليل CVP بيساعد في تحديد الكم المطلوب بيعه للتعادل، حتى بدون أي ربح أو خسارة.